VI設(shè)計公司分享：定位就是區(qū)隔，尋找差異化，結(jié)合品牌設(shè)計，VI設(shè)計多年服務經(jīng)驗，結(jié)合《品牌學》總結(jié)以下主要品牌定位原則，具體包括六大原則。

1、顧客導向原則
品牌定位需要消費者一看即知,不需要費心費力就能領(lǐng)會品牌定位。因為消費者不喜歡復雜，沒有興趣去記憶很多有關(guān)品牌的信息。面面俱到，過多地羅列品牌特點，是注定要失敗的。抓住關(guān)鍵的一兩個獨特點，以簡潔明了的方式表達出來，讓消費者充分感知和共鳴，這也是品牌定位的一條重要原則。

2、產(chǎn)品個性化原則
品牌是產(chǎn)品的形象化身，產(chǎn)品是品牌的物質(zhì)裁體。二者相互依存的緊密關(guān)系決定了在進行品牌定位時必須考慮產(chǎn)品的質(zhì)量、結(jié)構(gòu)、性能、款式、用途等相關(guān)因素。品牌定位應因產(chǎn)品使用價值的不同而有所區(qū)別。當產(chǎn)品使用范圍較大時，可以擴大定位外延，以不同定位滿足不同消費者的不同需求，像食品、飲料等大都屬于這一類；當產(chǎn)品使用范圍較窄時，定位的外延就不可太寬泛，要針對特定的目標消費群體，許多專業(yè)用品即屬此類。因此，在進行品牌定位時，必須考慮產(chǎn)品本身的特點。

3、資源優(yōu)化原則
品牌定位的最終目的在于讓產(chǎn)品占領(lǐng)市場，為企業(yè)帶來最佳經(jīng)濟效益。因此品牌定位要充分考慮企業(yè)的資源條件，以優(yōu)化配置、合理利用各種資源為宜，既不要造成資源閑置或浪費，也不要超越現(xiàn)有資源條件，追求過高的定位，最后陷入心有余而力不足的被動境地。將品牌定位于尖端產(chǎn)品，就要有尖端技術(shù)；定位于高檔產(chǎn)品，就要有確保產(chǎn)品品質(zhì)的能力；定位于全球性品牌，就要有全球化的運作能力和管理水平。百威定位于高檔啤酒，成為“啤酒之王”，傲視群雄，四海獨尊，是來自其卓越的產(chǎn)品質(zhì)量。百威啤酒采用了先進的德國啤酒釀造技術(shù)，使產(chǎn)品口味淳厚，口感滑爽，深受世界各地人們的喜愛。傳統(tǒng)的釀造工藝、先進的技術(shù)水平和嚴格的質(zhì)量保證體系，保證了百威啤酒的高品質(zhì)，無論在舊金山，還是在北京，百威啤酒的口感都是一樣清新、獨特。如果沒有全球化的經(jīng)營管理水平，想做到這一點是不可想像的。因此，品牌定位要與企業(yè)的資源能力相區(qū)配，既不能好高騖遠，盲目拔高自己，也不能妄自菲薄，造成資源浪費。

4、市場差異化原則
品牌定位只有針對目標市場，目標市場才能成為特定的傳播對象，而這些特定對象可能只是該品牌所有傳播對象中的一部分。品牌定位必須站在滿足消費者需求的立場上，借助于各種傳播手段，讓品牌在消費者心目中占據(jù)一個有利的位置。

5、區(qū)別競爭者原則
競爭者是影響品牌定位的重要因素?？紤]競爭者就是為品牌定位找到一個參照系。在市場競爭十分激烈的情況下，幾乎任何一個細分市場都存在一個或多個競爭者，可以壟斷的細分市場越來越少，未被開發(fā)的處女地幾乎沒有。在這種情況下，企業(yè)在進行品牌定位時更應考慮競爭者，以和競爭者相區(qū)別而存在，從而制造差異，凸顯競爭優(yōu)勢，以已之長攻彼之短。否則，跟進和模仿只會失去個性，失去消費者的信任，做得再好，至多也只是會被消費者視為一個“超級模仿秀”。百事可樂最初步入市場時，以挑戰(zhàn)者的身份使用“Me Too”（我也是）的傳播策略。言下之意，你可口可樂是“真的可樂”，“我也是”。這樣很容易讓消費者產(chǎn)生模仿的概念?？煽诳蓸吠瞥觥爸挥锌煽诳蓸?，才是真正的可樂”，強化了消費者對可口可樂的印象，同時顯示了自己在競爭中不可動搖的霸主地位。它在提醒消費者，只有可口可樂才是真正的創(chuàng)始者，其他都是冒仿，給百事可樂以迎頭痛擊?？逻_膠卷定位于圖像清晰自然，富士膠卷定位于美麗鮮艷。富士的包裝主色是綠色，而柯達為黃色。綠色和黃色都是極富感染力的顏色。富士的綠容易讓人聯(lián)想到層巒疊翠，碧草如菌，產(chǎn)生心曠神怡之感；柯達的黃色容易使人聯(lián)想到金色的溫暖的陽光而精神振奮。因此，品牌定位要突出個性，突出差異化的競爭優(yōu)勢，從而創(chuàng)造同類品眚中的“第一位置”，只有這樣才能在消費者心中占據(jù)一席之地。

6、成本最低化原則
追求經(jīng)濟效益最大化是企業(yè)發(fā)展的最高目標，任何工作都要服從這一目標，品牌定位也不例外。品牌定位的支出因企業(yè)不同、產(chǎn)品不同、定位不同而各有差異。從整體上講要控制成本，追求低成本效益化，遵循收益大于成本這一原則。收不抵支的品牌定位只能使品牌定位失敗。假如將洗碗布定位于高端豪華產(chǎn)品就不合適，那樣只會增加產(chǎn)品成本，降低經(jīng)濟效益，因為沒有多少人愿意掏高價錢去購買最普通的家庭日常用品。假如一家小型企業(yè)為了向客戶提供個性化服務，建立龐大的備件和管理體系、呼叫中心、服務工程師隊伍、調(diào)度調(diào)節(jié)中心、服務質(zhì)量管理和監(jiān)督體系、全國范圍的維修站等，結(jié)果只能使經(jīng)營費用大幅提高，不僅不能為企業(yè)帶來利潤，反而會使企業(yè)背上沉重的包袱。