1987年,魯伯特·默多克(Rupert Murdoch)的新聞集團(tuán)收購(gòu)了哈珀&羅出版公司(Harper&Row,紐約的一家成立于19世紀(jì)早期的出版公司)。三年后,新聞集團(tuán)收購(gòu)了威廉,柯林斯父子公司(William Collins,英國(guó)的一家成立于19世紀(jì)20年代的著名出版公司),并計(jì)劃將它與早先收購(gòu)的哈珀&羅出版公司合并。
1990年,Chermayeff&Geismar&Haviv公司被聘請(qǐng)為新合并的哈珀柯林斯出版集團(tuán)(HarperCollinsPublishers)標(biāo)志設(shè)計(jì)。
哈珀&羅的符號(hào)描繪著正在手手傳遞的火炬-這是對(duì)于知識(shí)傳播的經(jīng)典象征圖案。哈珀&羅從1845年開(kāi)始使用此符號(hào),此后曾多次對(duì)它進(jìn)行修改和重新設(shè)計(jì)。
威廉·柯林斯父子公司的符號(hào)是一個(gè)噴泉圖案,同樣是建立在一個(gè)經(jīng)典的希臘典故上面(希臘文化用噴泉或山泉來(lái)比喻智慧)。這個(gè)符號(hào)是一個(gè)牢固的底座上面托著一個(gè)寬廣的圓盤(pán),很多水柱從圓盤(pán)中央噴出來(lái)構(gòu)成一個(gè)高高的半圓形。符號(hào)雖然獨(dú)特,但還是顯得過(guò)于復(fù)雜了。
客戶告知我們,這個(gè)任務(wù)中最重要的部分是盡可能多地保留哈珀&羅公司和柯林斯父子公司各自標(biāo)志里面的元素。因?yàn)檫@兩個(gè)標(biāo)志都已經(jīng)在過(guò)去近200年的時(shí)間里積累了巨大的名聲價(jià)值。讓事情變得更為復(fù)雜的是,哈珀&羅以及威廉·柯林斯父子公司屬下還有很多獨(dú)立的出版品牌。這些品牌的出版物類(lèi)別十分豐富,從神學(xué)文本到兒童啟蒙讀物,應(yīng)有盡有。因此,這家新合并的公司的總標(biāo)志系統(tǒng)必須能夠把所有這些不同的品牌名字緊密地聯(lián)系在一起。
當(dāng)時(shí)我們心中已非常清楚地知道這家公司需要的是一個(gè)符號(hào),而不是一個(gè)單純的文字商標(biāo)。因?yàn)楣久Q(chēng)很長(zhǎng),如果要把這么長(zhǎng)的文字商標(biāo)擠進(jìn)狹窄的空間里面,那么商標(biāo)里面的字母就不可避免地要被縮成很小很小,變得難以辨識(shí)。而且,圖形商標(biāo)用在最常被看見(jiàn)的地方,即書(shū)脊上面,才可以發(fā)揮出必要的視覺(jué)沖擊力。此外,圖形商標(biāo)更容易成為所有出版品牌的統(tǒng)一標(biāo)志。
然而,哈珀&羅公司和威廉·柯林斯父子公司原有的標(biāo)志設(shè)計(jì)都含有太多細(xì)節(jié),也太復(fù)雜了,我們難以單純地把它們直接結(jié)合起來(lái)。于是,我們運(yùn)用現(xiàn)代主義最根本的原則之一,即精簡(jiǎn)原則,對(duì)原有的兩個(gè)標(biāo)志在形式以及概念上進(jìn)行精簡(jiǎn)。
我們提取出兩個(gè)符號(hào)中的精華元素來(lái)代替火炬和噴泉。于是,噴泉只剩下水,而火炬只留下火了。這一對(duì)矛盾意象的結(jié)合產(chǎn)生了一個(gè)含義更寬泛、適用范圍更寬廣的概念。我們?cè)O(shè)計(jì)的符號(hào)不再是具象的噴泉,或是指代某種傳統(tǒng)或詮釋某個(gè)神話,而是以世界上最基本最普遍的元素為特色。
確定了概念上的精簡(jiǎn)后,第二個(gè)步驟就是要進(jìn)行正式的精簡(jiǎn)了:把水和火這兩個(gè)元素用具有同樣平面特征的簡(jiǎn)單形式呈現(xiàn)出來(lái)。最后我們?cè)O(shè)計(jì)出來(lái)的符號(hào)由兩個(gè)分離的形狀組成。這兩個(gè)形狀在視覺(jué)上體現(xiàn)出哈珀&羅公司以及威廉·柯林斯父子公司這兩個(gè)勢(shì)均力敵卻截然不同的實(shí)體合并后的伙伴關(guān)系。
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