工作室隨后向居民展示了兩條潛在的設(shè)計路線，最終選定了彩色背景上的黑色插圖，他說，這樣做是為了“更容易印刷和推出”。泰姆說，結(jié)果是積極的。“這在該地區(qū)創(chuàng)造了一種更大的自豪感，這份報紙繼續(xù)存在，參加活動的人數(shù)也有所增加?！蓖瑯樱诖蛟烊R斯特廣場品牌時，Lantern的目標是與廣泛的利益相關(guān)者對話，包括代表當?shù)仄髽I(yè)和居民的協(xié)會。該項目由“倫敦商業(yè)聯(lián)盟中心”(Heart of London Business Alliance)出資，這是一個商業(yè)改善區(qū)(Business improvement district, BID)，代表萊斯特廣場(Leicester Square)和皮卡迪利大街(Piccadilly)的公司。他的目的是挑戰(zhàn)人們的看法，因為“該地區(qū)有很多投資，但盡管如此，倫敦人對它的印象并沒有真正改變，”他說。他補充說，一些人認為該地區(qū)“有點像一個旅游陷阱”，或者只認識到它是一個看電影的地方。

通過與當?shù)乩嫦嚓P(guān)者對話，工作室創(chuàng)建了一個品牌，旨在講述該地區(qū)“一些鮮為人知的故事”，并捕捉廣場的精神。該品牌的標志以字母“L”為中心，呈一定角度，看起來像是由霓虹燈組成的三個相互連接的盒子，盒子里有字母“LSQ”。營銷材料包括色彩鮮艷的漸變背景海報，列出了在廣場一天內(nèi)要做的事情，如“樂高，龍蝦，巧克力，歌舞表演”?！扒度胱约骸薄?/span>Creative Concern首席執(zhí)行官史蒂夫.康納一直致力于曼徹斯特、泰恩北部和阿伯丁郡等地區(qū)的場所品牌推廣。

“如果你不把自己和你的項目(融入社區(qū))，你就會失敗?！笨导{表示:“我們與商界領(lǐng)袖、體育領(lǐng)袖、曼徹斯特大學(xué)(University of Manchester)的人士以及其他人士舉辦了一系列高層研討會?！迸c阿伯丁郡旅游局、阿伯丁市議會和兩所當?shù)卮髮W(xué)合作的工作室的其他幾個項目也采用了類似的過程，包括阿伯丁郡的品牌和定位;包括羅伯特戈登大學(xué)和阿伯丁大學(xué)。該項目已由所有合作伙伴共同出資。該工作室創(chuàng)造了一系列新的品牌元素，包括口號“abzol”，靈感來自城市的機場代碼ABZ，一個新的形象庫和該地區(qū)的一個新的“敘事”，這一切都源于“花大量時間與人交談”，Connor說。

“我們希望抓住阿伯丁的光明未來，讓人們明白，這不僅僅是石油和天然氣的問題。這是一個充滿活力的地方，有著蓬勃發(fā)展的生命科學(xué)，美味的食物和飲料，還有許多城堡。這不是一夜之間形成的。"就成功打造場所品牌所面臨的挑戰(zhàn)而言，泰姆和康納等人一致認為，改變一個場所的形象需要時間。整個過程在阿伯丁花費了大約三年的時間?？导{說:“我們知道，地方的形象是在幾代人之間形成的，你不可能一蹴而就?！薄斑@是一件需要你花上數(shù)月或數(shù)年時間才能完成的事情?！蓖瑯樱?/span>Lantern創(chuàng)始人泰姆認為，place品牌最大的挑戰(zhàn)之一是管理不同利益相關(guān)者的期望，以及那些希望“立即見效”的人的期望。

另一個共同的觀點是，場所身份不僅需要是一個標志或一條肩帶，還需要包括形象、案例研究、關(guān)鍵事實、敘事和營銷活動等資產(chǎn)——最重要的是，所有這些都需要是“真實的”。泰姆表示:“你需要確保你正在開發(fā)的品牌背后有一個強有力的故事，而且這個故事與該地區(qū)的情況相符?！薄拔幕蜌v史意義很重要，所以它不是從零開始，而是從零開始構(gòu)建?！比绻苡行У貙嵤?/span>Connor相信地方品牌可以帶來廣泛的好處?！八梢晕瞬?/span>;它幫助人們慶祝他們?yōu)橐粋€地區(qū)感到自豪的理由;它吸引學(xué)生學(xué)習;它有助于釋放投資;它鼓勵人們留在某個地方，創(chuàng)造未來;當然，這也有助于旅游業(yè)和當?shù)亟?jīng)濟的發(fā)展。”泰姆補充道:“如果你打算創(chuàng)業(yè)或搬到一個新領(lǐng)域，決策過程的一部分包括考慮一個地方的價值觀是否符合你個人的價值觀?！?/span>

品牌成本—盡管有這些好處，但很少有地方品牌項目能夠順利通過，而且在設(shè)計和營銷上投入公共資金經(jīng)常會遭到批評?？导{為當局這樣做的權(quán)利辯護，但他補充說，如果做得不好，如不涉及當?shù)厝嗣瘢u是可以預(yù)料的。“城市是重要的經(jīng)濟引擎……不花錢管理這些地方的聲譽的想法是愚蠢的。人們擔心政府在品牌建設(shè)上花錢，這是可以理解的，但“短期成本”往往會導(dǎo)致“長期節(jié)約”。他表示，打造品牌可以增加價值，但需要在支出與權(quán)威機構(gòu)面臨的其他問題的成本之間取得平衡。”

特納表示，BCP最終標識的設(shè)計成本約為8000英鎊。他補充稱，在“預(yù)算被削減”之際，人們質(zhì)疑公共資金用于品牌建設(shè)，這是可以理解的，政府有責任創(chuàng)建一個品牌，讓居民知道誰對當?shù)胤?wù)負責。她補充說，在BCP的案例中，它只在法律要求的觸點上推廣，比如員工徽章和停車罰單上，并將隨著時間的推移推廣得更加廣泛。當?shù)氐膯栴}對于工作室是否應(yīng)該在一個區(qū)域內(nèi)建立品牌，或者是否應(yīng)該與該區(qū)域相關(guān)聯(lián)，也有人提出了疑問。批評人士質(zhì)疑，為什么選擇總部位于曼徹斯特的Creative Concern工作室，而不是當?shù)氐墓ぷ魇襾泶蛟焯┒鞅辈康钠放?。該項目涉及為該地區(qū)聯(lián)合的地方當局和一系列諸如“雄心之家”的口號創(chuàng)造一個身份。

很明顯，當涉及到地方品牌時，很難讓每個人都滿意。一個地方背后的故事很重要，通過與了解并生活在其中的人交談來捕捉這些故事，似乎是鼓勵這些人支持項目的一種負責任的方式。如果做得對，地方品牌可以成為一件強大的事情，增強公民自豪感，吸引旅游和投資，增強社區(qū)的權(quán)能。