有趣的是，People Hub 是人事專家。 他們找到我們，要求我們徹底重新考慮他們的品牌設計、logo設計、商業(yè)模式和方法。 多年來，他們的產品發(fā)生了很大變化，甚至他們的內部團隊都在努力向不斷增長的客戶群闡明他們的服務。 我們舉辦了品牌研討會，并將他們所做的一切提煉成一個基于人員計劃的清晰的新商業(yè)模式，這是一個改變游戲規(guī)則的成功藍圖。 然后我們創(chuàng)建了一個大膽的新品牌和調色板，徹底改變了公司及其所有通信方式。

組織總是有商業(yè)計劃，但是人員計劃呢？ 這是我們在品牌中提出的核心問題，有助于建立文案基調和故事基礎。 變革計劃、增長計劃、收購計劃或裁員計劃如何？ 這個計劃成為品牌跳動的核心。

People Hub 的復雜產品因其品牌而變得更加復雜，它混合了顏色和明亮的圖形。 我們決定剝離一切，將品牌中心化為單一的新鮮綠色，這有助于鞏固產品并為公司創(chuàng)造大膽的新面貌。 引人注目的新圖形通過一系列插圖、圖標和視頻進行展示，有助于解釋服務和“中心”。 該品牌在 People Hub 的出色客戶（如 Red Bull、Haribo 和 Google）中掀起了一場風暴。 主標志圖標有一個簡單的微笑頭像，位于 People Hub 的“O”內。 這是該品牌的積極英雄，體現(xiàn)了快樂和敬業(yè)的員工隊伍。 然后，我們將微笑用作圖標上的圖形設備。